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每一個(gè)組織的背后都是人,看待一個(gè)企業(yè),你只需要研究三個(gè)人:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和銷售總監(jiān),因?yàn)樗麄冞@幾個(gè)人基本決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。
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經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題,第1個(gè),安裝后提示,由于SQL Server的超級(jí)用戶口令己修改過(guò)(SA口令問(wèn)題)的問(wèn)題一般是沒(méi)安裝數(shù)據(jù)庫(kù)或者沒(méi)安裝好數(shù)據(jù)庫(kù),先嘗試輸入:ufidawhy 或者123456 或者 yyrjxz 或者 cwrjxz ,以上四個(gè)都不行,具體解決辦法請(qǐng)參考一下:http://www.ufidawhy.com/jcufida/SQLServerkl.html 經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題,第2個(gè),安裝好后怎么登錄?請(qǐng)自行參考一下:安裝好后
IMA-MACC管理會(huì)計(jì)央視訪談報(bào)道2016年底財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》將管理會(huì)計(jì)體系上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,管理會(huì)計(jì)正式被定性為“行業(yè)急需緊缺人才”。IMA—MACC上央視獨(dú)家專訪啦!管理會(huì)計(jì)行業(yè)“泰斗級(jí)”專家于增彪教授,IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江,IMA中國(guó)教育分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)馬瑞陽(yáng)共聚清華大學(xué)舜德樓,共同呼吁社會(huì)各界應(yīng)廣泛關(guān)注管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。2017年7月13日隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)已在逐步凸顯,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的作用也越
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她做會(huì)計(jì)一年已經(jīng)買(mǎi)房子了,而我還是個(gè)無(wú)房無(wú)車(chē)的窮屌絲。小編這幾天陷入了沉思,還無(wú)法自拔。因?yàn)檫@差距,不想說(shuō)!
是否只要取得了正規(guī)增值稅專用發(fā)票,就能抵扣稅款?其實(shí)并不是這樣的??靵?lái)看看90%的會(huì)計(jì)都會(huì)出錯(cuò)的稅務(wù)知識(shí)吧
賣(mài)產(chǎn)品本身使用價(jià)值,只能賣(mài)3元/個(gè)如果你將他僅僅當(dāng)一只普通杯子,放在普通商店里,用普通的銷售方法,也許它最多只能賣(mài)3元錢(qián),還可能遭遇鄰家小店老板娘的降價(jià)招客暗招,這就是沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)新的悲慘結(jié)局。賣(mài)產(chǎn)品文化價(jià)值,可以賣(mài)5元/個(gè)如果你將它設(shè)計(jì)成今年最流行款式的杯子,可以賣(mài)5元錢(qián)。隔壁小店老板娘降價(jià)招客的暗招估計(jì)也使不上了,因?yàn)槟愕谋佑形幕?,沖著這文化,消費(fèi)者是愿意多掏錢(qián)的,這就是產(chǎn)品的文化價(jià)值創(chuàng)新。賣(mài)產(chǎn)品品牌價(jià)值,就能賣(mài)7元/個(gè)如果你在杯子上貼上著名品牌的標(biāo)簽,它就能賣(mài)7元錢(qián)。隔壁店3元叫得再響也沒(méi)
替代料這個(gè)名詞,基本上所有生產(chǎn)企業(yè)都要用到。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,一些原材料雖有共同的使用途徑,但由于品牌、規(guī)格等不一樣,會(huì)進(jìn)行庫(kù)存的靈活應(yīng)用,處理品質(zhì)和采購(gòu)的異常,替代料承擔(dān)了這個(gè)重任。替代的原因有很多種,但基本上可以歸結(jié)為以下幾種方式:01由MRP控制者(即物料計(jì)劃部門(mén))決定在生產(chǎn)使用哪種物料。這種情況一般發(fā)生在兩個(gè)可相互替代的物料上,例如同一物料的不同供應(yīng)商。02當(dāng)一種物料不夠,用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價(jià)格、品質(zhì)或性能上的差別。03替代策略和替代配額??赡艽嬖谀?/div>
你給自己的企業(yè)打幾分?一個(gè)平靜無(wú)波的公司,必是管理上了軌道。如果一個(gè)公司常是高潮迭現(xiàn),忙得不可開(kāi)交,就必是管理不善。優(yōu)秀的公司,總是簡(jiǎn)單單調(diào),因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn),并已通過(guò)解決方案變成了例行工作了。
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MACC管理會(huì)計(jì)是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)在中國(guó)實(shí)施的第二本管理會(huì)計(jì)的證書(shū),也是根據(jù)中國(guó)國(guó)情而定的一本證書(shū)。在進(jìn)入中國(guó)后,也受到了中國(guó)的重視,國(guó)家需要大量的管理會(huì)計(jì)的人才,所以國(guó)家需要一個(gè)好的平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)這些人才,MACC管理會(huì)計(jì)就是成就這些人才的一個(gè)載體。
海爾怒辭千名會(huì)計(jì)建“共享中心”,八成財(cái)會(huì)人遭失業(yè)危機(jī)       有人說(shuō),財(cái)務(wù)共享中心是架在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者脖子上的一把“利劍”,也有人說(shuō),這是大勢(shì)所趨,為企業(yè)節(jié)約成本,提高效率的“秘密武器”。中興通訊“中興財(cái)務(wù)云”     從2005年到2013年,多年摸索,中興通訊成功將“中興財(cái)務(wù)云”發(fā)展為第一家中國(guó)本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個(gè)國(guó)家的核算業(yè)務(wù),一百多個(gè)國(guó)家的資金管理,光是服務(wù)語(yǔ)言就多達(dá)25種,而令人訝異的是