會(huì)計(jì)人的職業(yè)“危”“機(jī)”

海爾怒辭千名會(huì)計(jì)建“共享中心”，八成財(cái)會(huì)人遭失業(yè)危機(jī) 

      有人說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心是架在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者脖子上的一把“利劍”，也有人說(shuō)，這是大勢(shì)所趨，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率的“秘密武器”。

中興通訊“中興財(cái)務(wù)云”

     從2005年到2013年，多年摸索，中興通訊成功將“中興財(cái)務(wù)云”發(fā)展為第一家中國(guó)本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個(gè)國(guó)家的核算業(yè)務(wù)，一百多個(gè)國(guó)家的資金管理，光是服務(wù)語(yǔ)言就多達(dá)25種，而令人訝異的是，這些僅由300名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員相較于原先，整整縮減了幾倍。

“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作將逐漸集中化、共享化、無(wú)紙化，這些會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)必將導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗位的大幅削減，甚至某些類別的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)逐漸消亡?！?/span>

      ---上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院博士劉梅玲

“機(jī)器吃人”的信息化時(shí)代

“危”與“機(jī)”共生

　　 隨著技術(shù)的革新和管理的升級(jí)，人才結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，處在核算崗位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員確實(shí)面臨被替代和裁減的風(fēng)險(xiǎn).

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)？未來(lái)的你，該何去何從

財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型這個(gè)話題，已經(jīng)快被說(shuō)爛了。而目前來(lái)看，主要有三條出路：

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)--財(cái)務(wù)管理

2、共享財(cái)務(wù)--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)--管理會(huì)計(jì)

    其中提到最多的，就是第三條路，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。提升管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能。

   所謂管理會(huì)計(jì)：以核算型會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，幫企業(yè)做規(guī)劃與預(yù)算；為董事會(huì)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持；利用科技信息化手段，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平，并與相關(guān)方有效溝通和施加影響（領(lǐng)導(dǎo)力）。

　　“當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有壓力和挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。企業(yè)對(duì)高層次會(huì)計(jì)人員的需求還是很大，這促使會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)、提高技能?！?/span>

    ---中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師王文章

　　會(huì)計(jì)的修改為管理會(huì)計(jì)提供轉(zhuǎn)型空間

　　調(diào)查顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家中，90%以上的財(cái)務(wù)人士目前從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70%以上的時(shí)間用做決策性的工作。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職務(wù)，他們大部分時(shí)間是用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

2017年會(huì)計(jì)法修訂：自1993年以來(lái)最大的會(huì)計(jì)改革加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作。

　　會(huì)計(jì)法的變革為管理會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造了良好的條件和機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是與企業(yè)中的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合的。因此，在一直提倡的業(yè)財(cái)融合方面，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)重要的載體，基層的會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟悉企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　“今后將會(huì)分流一部分會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

             ---中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師王文章